2010年9月30日 星期四

2010年9月26日 星期日

2010年9月25日 星期六

MTK氣象

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大概年初的時候做的,之後會在一些手機上內建的氣象軟體,最近計畫做很多手機的app,到時正式上線再一一來介紹吧。

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2010年9月19日 星期日

創意黏力學



為何有些概念較其他的更具病毒性?偽概念何以能取代真概念?謠言為何不需廣告費就能迅速擴散?童話何以能夠舉世傳頌代代相傳?多年來,作者不斷尋求這個問題的答案:我們如何讓別人懂得我們的想法,讓他們不僅銘記在心,由心動轉變成行動?這就是本書的主旨:為什麼有的構想能成功,有的卻不行?如何巧妙設計某個訊息,足以攫取人們的注意力,讓訊息伴隨著他們,進而慫恿他們採取行動。這讓即便是做普通工作的普通的你,也能產生必要的影響力。從謠言、童話、都會傳奇等作者稱之為「天生具有黏力」(Naturally Sticky)的創意,可以歸納出創意黏力學的六大要點,它們必須具備以下條件:簡單(simple)、意外(unexpected)、具體 (concrete)、可信(credible)、情緒(emotional)、故事(stories)。

原則一:簡單Simple
找出核心:找出最重要的那一件東西。分享核心:簡單=核心+簡潔。

我們要如何找到觀念的根本核心?一位成功的辯護律師說,「如果你辯論十項內容,即使每項都很有道理,陪審團進了陪審團房間後,一個也不會記得。」要把觀念剝到只剩核心,我們必須精通拋棄之道。我們必須無情地分出輕重先後順序。光是簡單並非我們的目標,斷章取義並不理想。諺語才是最理想的。我們必須創造出既簡單又有深度的觀念。黃金戒律是終極的簡單範本:單單一句話的陳述,但又深刻到能讓人用一生的時間去體會如何力行。


原則二:意外Unexpected
吸引對方注意:用驚奇。維持對方注意:用興趣。讓人先說出「咦?」,然後說出「啊哈!」。

要如何才能讓聽眾注意我們的想法,如何才能在敍說的過程中維持住他們的興趣?這就得要反其期待而行。我們必須要反直覺。一袋爆米花跟一整天的油膩食物同樣地有害健康!我們可以出奇致勝,來提高對方的警覺性和注意力。然而,單是驚奇是不能持久的。要持久,我們必須提供趣味和好奇。在一整年上下來的第四十八堂歷史課上,怎樣才能吸引學生們的注意?要長時間保持聽眾的好奇,我們可以很有系統地在他們知識中「開洞」,然後再去填滿那些洞。


原則三:具體Concrete
讓人家聽得懂、記得住。幫助人們相互協調。

如何把自己的想法說清楚?我們必須用身體的行動和感官的訊息來說明。很多商業上的溝通就是在這兒出了問題。宗旨說明、協合作用、策略、願景── 這些往往都模糊到了毫無意義的地步。那些天生就能黏得住的觀念都是充滿了很具體的形象的──放滿冰塊的澡盆、藏了刀片的蘋果,因為人類腦袋的構造就是要用來記住具體訊息的。以諺語為例,抽象的真理往往被編碼成具體的辭句,比如,「一鳥在手勝過百鳥在林。」具體的描述是確保你的每一位聽眾都真正聽到同樣訊息的唯一方法。


原則四:可信Creditable
讓人相信:沒人相信的諾貝爾獎得主的胃潰瘍大發現。外部可信度:權威與反權威。內在可信度:多用逼真的細節。

如何讓別人相信我們的說法?當美國前任公共衛生部長艾未瑞・庫普談到某一公共健康問題時,大部份人都會毫無疑問地接納他的說法。但平時我們不會享有這等權威。黏得住的說法必得要有自己的信用背景。我們得幫助人們親身試用我們的構想,也就是一種「先試用再買」的哲學。每當我們想要證明某個說法時就會想要去找真實數據。但這往往恰好是不對的作法。在一九八0年雷根與卡特的美國總統大選辯論會上,雷根本來大可以舉出一堆數據來證明當時經濟不景氣。不過他沒這麼作,只問了選民一個自己可以去查證的問題:「各位在投票前,先問問自己,你今天的經濟情況是否比四年以前好?」


原則五:情緒Emotional
讓別人關心在乎。運用聯想力。利用自我利益(而且不僅是低級的自我利益)。利用自我認同。

要如何讓人家關心你的構想?就是要讓人家有感覺。以電影院爆米花為例,我們是讓大家對危害健康一事感到厭惡。「三十七公克」這項統計數字並不能激起任何情緒。研究顯示,人們比較可能捐款給一個需求迫切的個人,而不是一整片貧窮地區。我們天生就容易對人產生感覺,而非抽象事物。有時候,找到正確的情緒去掌握是最困難的。比方說,要讓年輕人戒煙,用吸煙後果之恐怖來嚇唬他們就很難奏效,但若是利用他們對三大煙草公司所說的謊言的憎恨,就很容易讓他們戒煙。


原則六:故事Stories
激發別人採取行動:故事即模擬(告訴人們如何行動)。以故事啟發別人(給人行動的力量)。

如何才能讓人家依照我們的觀念行事?講故事。消防隊員很自然地會在每次火災後交換彼此的故事,因而累積了多重經驗;長年下來,他們心中就存下了更豐富更完整的危急狀況大全,可用來正確地對付未來的各種火災。研究顯示,在心中預習某一情況能讓我們在事情一旦發生時有更佳的表現。同樣地,聽故事也可算是一種心理模擬飛行器,讓我們能更快速更有效地應變。
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2010年9月16日 星期四

iBBS

iBBS

iphone上的看bbs軟體,介面設計過及功能修改後以ver 2.6的版本上線了,也會推出HD的版本for ipad,敬請期待。

選擇站台的畫面
iBBS

也可以作登入資訊的儲存。
iBBS

iBBS
iBBS
iBBS
iBBS

新增功能如下.
1.新增的文字模式(Text Mode), 讓使用者可複製BBS站台的文字.
2增加說明文件, 使用者可以在BBS站台列表頁面上方的Navigation bar上碰觸 i (information)按鍵來讀取它.
3.增加"Yes", "No", "Enter"按鍵.
4.新的文字輸入模式, 解決過去文字輸入的bug.
5.支援iOS4的多工和高解析螢幕.
6.各項bug的修正.
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2010年9月14日 星期二

2010年9月12日 星期日

2010年9月7日 星期二

哈佛管理世界中有這樣一篇小文

一:沉穩
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
(3)在徵詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。
(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定儘量有別人商量,最好隔一天再發佈。
(6)講話不要有任何的慌張,走路也是。

二:細心
(1)對身邊發生的事情,常思考它們的因果關係。
(2)對做不到位的執行問題,要發掘它們的根本癥結。
(3)對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。
(4)做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
(5)經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

三:膽識
(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。
(3)在眾人爭執不休時,不要沒有主見。
(4)整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光!
(5)做任何事情都要用心,因為有人在看著你。
(6)事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要乾淨俐落。

四:大度
(1)不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
(3)在金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施)
(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見。
(5)任何成果和成就都應和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻的時候,自己走在前面。

五:誠信
(1)做不到的事情不要說,說了就努力做到。
(2)虛的口號或標語不要常掛嘴上。
(3)針對客戶提出的"不誠信"問題,拿出改善的方法。
(4)停止一切"不道德"的手段。
(5)耍弄小聰明,要不得!
(6)計算一下產品或服務的誠信代價,那就是品牌成本。

六:擔當
(1)檢討任何過失的時候,先從自身或自己人開始反省。
(2)事項結束後,先審查過錯,再列述功勞。
(3)認錯從上級開始,表功從下級啟動。
(4)著手一個計畫,先將權責界定清楚,而且分配得當。
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2010年9月5日 星期日

浪頭之上

今天回台北後跟草莓聊了很多,可以聊的面向也很多,每個人有每個人的選擇,每個選擇也都會有他的價值。

他提到一個同學,大學畢業後選擇到加拿大去拿碩士跟工作,現在的薪水跟地位都是同學中數一數二的,在以前不見得是最聰明或最有能力的,卻因為做了一個選擇而有現在的結果。

職業無貴賤是騙人的,除非有人真的完全不在乎錢(這在我心中也幾乎是不可能的),我討厭年紀輕輕就看破紅塵出家的人,不是出家不好,而是心態上到底是出脫還是逃避,年輕的時候應該是要多做一些有生產力的事,能力越強能度的人才更多。

很多時候選擇一項,就勢必得放棄一些事情,不放棄的話往往的結果就是什麼都沒有,當然際遇也是很重要的一環,雖說一命二運三風水四積德五讀書,雖說讀書擺最後,但至少是五項裡面最能有機會掌握的。

大多數的人都是跟著浪頭走,能夠創造浪頭的少之又少,我們的教育是教我們做一個好奴隸,人生還有很多面向,值得多多去體驗。
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MSI氣象

windtouch gadget

這是年初的時候製作的模擬真實天氣狀態的氣象,做成的MSI天氣小軟體,如果有買MSI的筆電應該都有內建就是了,只是我手邊沒有,只有像這樣的截圖可以看。

在MSI應該會看到類似下面的影片,只是少了建築物。


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2010年9月4日 星期六

名言-東大特訓班


乖乖聽話的都是窩囊廢

※聽著,所謂的失敗,就是你們被騙了,你們這樣子下去,就會被騙一輩子

※正確答案只有一個,但人生的路不只一條

※被社會的規則,我們必須依存社會的規則生活 ,所以,這些所謂的規則都是頭腦好的人設計的,也就是說,意味著什麼? 這些規則都是為了讓頭腦好的人過的舒服而設計的。

反過來說就能巧妙的騙過頭腦不好的人,所以,雖然遵守著這些規則,但是聰明的人會巧妙的利用它們,比如說稅金、退休金,醫療保險制度什麼的,那些頭腦好的人故意把規則弄得很難明白。

而那些頭腦不好的,只能傻傻的被騙,就是這種現狀,也就是說你們這種懶得去思考的人,只能一輩子被騙,一直付著昂貴的費用

聰明人就不容易被騙,過著輕鬆的生活,笨蛋就一直失敗,這就是社會的現狀,所以我說你們,不想被騙的話,就給我好好唸書!去東大。

※ 為什麼這麼說是因為你們這些小鬼對社會都不知道啊。與其說是不知道,還不如說是大人們故意不讓你們知道。與之相反,還說什麼你們有未知的無限的可能性。把 什麼根據也沒有,不負責任的妄想根植於你們身上,為此而感到喜悅,以為會有自己的個性和與眾不同的人生。這種想法真是大錯特錯了,社會才不是這樣的呢。而 等著不知道這些而被放逐的你們,只有充滿不滿和後悔的現實。

※你!如果不滿意這個社會,就自己製造規則自己過!而你們大家,我告訴你們,如果不想被這個社會欺騙下去,從現在開始好好唸書

※知道一個人要怎麼變強大嗎?首先要知道自己有多渺小

※不是只有一年,而是還有一年。

※數學就是遊戲,如果認為是學習的話就會有反感。與其說是解答題目,不如說是追求一種成就感。題解出來了就會有成功的感覺。

※考數學就是和時間的鬥爭。問題卷一發下來後,首先把全部問題看一遍。找出其中看上去最容易解答的題,然後假定步驟,思考怎麼樣的順序解題才最好。

※要練聽力的話,就不要聽英語。這裡所說的不要聽,是指只要得了滿分,即使再聽英語,那就和聽唸經一樣,其實大腦的大部分都休息了。要鍛煉聽力 能力的話,其實是要聽了以後馬上跟讀。換言之,以「跟讀」為中心學習,才是相對大腦構造最正確的。

※跟著好老師正確的學習,世界上大部分人認為這是最快最好的方式。但是,只有一點,有一點不能代替一個人學習心得的部分。那就是——密度。熱衷於學習的時間的密度。正因為孤獨,所以更緊密。然後因為緊密,而變的更強。

※在考試中,周圍的人不是敵人。考試實際是和自己的鬥爭。

※所謂的考試題目,不是從天上掉下來的。是為瞭解題的人由人出的。反過來說,想要什麼樣的人,這點看了題目就知道了。

※考試就是對話,既是與對方的對話,也是和自己的對話。

※所謂的應試,經受更多痛苦的人最後才能贏得勝利。
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2010年9月2日 星期四

日職MSN小綠人

MSN小綠人是一個簡單的靈感,然後幫MSN做一個cosplay的作品,可是很受歡迎的呢,這就是角色力量強大的地方。


千葉羅德海洋

中日龍

北海道日本火腿鬥士

琦玉西武獅

阪神虎

軟體銀行鷹

廣島東洋鯉魚隊
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活力熊

活力熊是跟La New合作的一個角色,設計的不是我,主要是幫他們做msn動畫,兼畫一些主題的圖。

三熊圖

三熊圖-加上被嘲笑的壽山猴

除了活力熊外,還有壽山猴、Bobe跟胖達,我覺得La New對於吉祥物經營這方面還蠻厲害的。

爆氣

超級活力熊-傳說中的超級活力熊,只有善良的活力熊可以變身。

熊出沒注意

熊出沒注意-小心活力熊

揍飛

揍飛-絕對不要惹活力熊生氣

皇帝熊

皇帝熊-登基之後

賽車

極速傳說-活力熊之極速傳說

阿熊達

阿熊達-住在潘朵拉的活力熊

transformer
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2010年9月1日 星期三

MSN天氣達人



MSN機器人的服務,輸入下列選項數字後按ENTER送出,就可以查詢各類天氣資訊。

1. 天氣預報 2. 天氣頻道 3. 農民曆 4. 節能減碳 5. 問卷推薦賺獎品 my. 我的天氣 s. 設定我的天氣 請隨時上天氣風險官網http://www.tenki.tw/

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幫小綠人穿天氣娃娃裝也是一種趣味。

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絕對領域

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日語原文 絶対領域
假名 ぜったいりょういき
羅馬字 Zettairyōiki

絕對領域是一種日本所創製的御宅族用語,乃指女性穿著迷你裙與膝上襪時大腿暴露出來的部份。御宅族間有不少人認為迷你裙(以肚臍高度為上限界)、絕對領域與膝上襪膝上部分三者的標準「黃金比例」為2.5:1:4(即5:2:8),誤差範圍則不多於25%。
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