2011年9月29日 星期四

教育訓練

創業結束後三年,我當員工的心得

故事從這邊說起。

這幾天公司教育訓練,老實說我都到了那麼久才新人教育訓練,一些同一個team的同事都覺得很驚訝,我也是說"其實我也沒比你們早到多久阿.."。

兩天下來的教育訓練,本來以為又是無聊的上課,不過從一開始的執行長講話,到後來各部門的介紹之後,其實感觸還蠻深的。記得之前一個學妹從小公司換到大公司後,曾經跟我說過"其實大公司跟小公司都要待過,小公司讓你練成十八般武藝,大公司讓你看到制度",其實詳細我也忘了,只是我後來對他的解讀就是這樣,在原本的公司的時候,因為什麼都沒人教,什麼都沒人會,人手又不足,就會養成自己解決問題的能力,我覺得像這樣的能力對於要創業來說是很重要的,而且我也覺得這些能力不是只有創業重要,這世界實在變得太快,沒有養成這樣的能力,就會很快被世界淘汰--除非你想當公務員。

可是後來問題就來了,就像我之前在鼯鼠五技而窮那邊說的,即使我那時候教電腦的時候跟學生說"我的公司讓我可以在很多地方都有實務經驗",可是我從來就不覺得我在任何一方面是專家,樣樣通樣樣不精就是這樣,這樣的人找工作可能不是什麼問題(但這也是我後來下定決心後找工作才發現的),可是我還是覺得沒有在一個領域成為專家,我會不開心而且那時候我也覺得我沒有專業,因為認識了很多人後,更覺得要成為某一方面的專家,認識那些人其實沒什麼幫助,最好是進入那個產業才能真的了解那個產業在做什麼。

然後換了一個制度比較完善的公司後,才真的發現人家說要到大公司看過的原因在哪,講師有說過制度這種東西,是保護公司最好的東西,而且換了公司後才發現,其實自己的力量是很渺小的,真的要做一個大的而且完整的東西,絕對需要一個很完整的團隊來一起完成的,第一天下午的團隊建立的課程,本來以為只是很單純的團康,我那時還心想"這種東西我大學都玩膩了,哪有什麼好玩的",不過一個下午下來,感觸真的很多,經歷了不同的事情後,雖然是差不多的東西,可是又覺得在裡面學到很多,我喜歡那個講師說的話"我從來沒看過一個沒有管理能力的人,可以領導好一個團隊",沒有管理能力,就不會有領導力。

回到最開始的那篇文章,其實我覺得我也是三個月就升一個level了阿.. 尤其是換了工作以後,不是大公司就是進去等混吃等死的阿..
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