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【公開聲明】關於近期網路特定言論與個資洩漏事件的說明

大家好,我是江舜智(紅色死神)。 近期有許多長期關注我的朋友、學生以及合作夥伴向我反映,網路上有特定人士(Threads 帳號 @drama.note)持續在各類與事件無直接關聯的討論串、課程資訊以及公開貼文下方留言,並引導他人前往我的個人網站與公開平台,同時以負面標籤及特定敘事方式討論我個人。 由於相關行為已持續相當長一段時間,甚至延伸至現實生活層面,對我的合作單位、教學夥伴以及部分學生造成困擾與壓力,我對此感到遺憾,也對受到影響的朋友們表達歉意。 因此,我希望藉此機會向所有關心此事的朋友,說明我的立場與態度。 一、關於事件本身:理性討論永遠受到歡迎 多年來,不論是在軟體開發、網頁前端教學領域,或是經營「Uniform Map 制服地圖」、進行攝影創作與分享個人觀點時,我始終相信公開透明與理性交流的重要性。 我並非完美的人,任何人都可能有思慮不周或與他人意見不同的時候。過去關於網站經營模式與相關議題,網路上確實出現過不少討論與質疑,而相關事項也曾進入司法程序接受調查。 經檢察機關完整調查後,最終依法作出不起訴處分,案件已告確定。 這代表相關指控經過司法審查後,並未認定存在違法情事。即使如此,我仍然願意以開放的態度面對外界意見。 如果有人對於我的教學內容、網站運作方式,或任何公開言論抱持不同看法,我始終歡迎在尊重彼此的前提下進行公開且理性的討論。 若有任何值得檢討與改進之處,我也願意虛心接受建設性的批評與建議。 二、關於持續性的騷擾行為:應以事實與法律為依據 我認為理性討論與持續性騷擾之間,存在明確界線。 近一年來,特定人士的部分行為已不再只是針對議題提出意見,而是逐漸演變成持續性的人身攻擊與現實層面的干擾,包括: • 在與事件無直接關聯的課程公告、教學資訊及各類公開討論串中,反覆張貼我的個人資訊與相關內容。 • 主動聯繫我的合作單位與工作相關機構,對其施加壓力或進行干擾。 • 在司法程序進行期間及收到相關通知後,仍持續以指名道姓方式發布涉及人格評價與攻擊性的言論。 我尊重每個人表達意見與監督公共議題的權利,但我同樣認為,任何討論都應建立在事實基礎上,並尊重法律程序與他人的基本權益。 無論支持或反對我的人,都有權自行查閱公開資訊、了解案件經過並形成自己的判斷,而不是透過片面標籤或情緒性指控來取代事實。 三、我的處理方式 對於相關爭議,我始終選擇透過法律與制度來處理,...

產業分析模型

安索夫產品市場擴充矩陣

霍夫矩陣

利潤池
1998年,貝恩咨詢公司的奧里特·加迪什(Orit Gadiesh)和詹姆斯·吉爾伯特(James L. Gilbert)在《哈佛商業評論》中首次提出行業利潤池的概念。利潤池(Profit pools)是指行業價值鏈各鏈結點所產生的利潤總和。運用利潤池分析法的目的是研究行業總利潤在價值鏈各節點的分佈情況,併為企業的戰略決策提供依據。企業不論處於行業價值鏈的某一鏈節,還是跨越若幹鏈節,均應從利潤池的分佈情況出發,並結合自身在行業價值鏈中所處的位置及擁有的利潤池份額,研究行業價值鏈中其他有利可圖的價值活動,尋找發展的機會,作出放棄或開發其他鏈節的決策。企業可以通過分析和預測行業利潤池的變遷,確定企業未來的發展戰略。

賽局理論
具有競爭或對抗性質的行為成為博弈行為。在這類行為中,參加鬥爭或競爭的各方各自具有不同的目標或利益。為了達到各自的目標和利益,各方必須考慮對手的各種可能的行動方案,并力圖選取對自己最為有利或最為合理的方案。比如日常生活中的下棋,打牌等。賽局理論就是研究博弈行為中鬥爭各方是否存在著最合理的行為方案,以及如何找到這個合理的行為方案的數學理論和方法。

SWOT
優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將註意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上 。在分析時,應把所有的內部因素(即優劣勢)集中在一起,然後用外部的力量來對這些因素進行評估。

五力分析
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是: 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。

BCG矩陣
制定公司層戰略最流行的方法之一就是BCG矩陣。該方法是由波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group, BCG)在上世紀70年代初開發的。BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位(SBUs)標在一種2維的矩陣圖上,從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益,以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。BCG矩陣的發明者、波士頓公司的創立者布魯斯認為“公司若要取得成功,就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產品組合。組合的構成取決於現金流量的平衡。”如此看來,BCG的實質是為了通過業務的優化組合實現企業的現金流量平衡。

價值鏈分析
價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合,每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為,從而增強企業的競爭地位。企業通過信息技術和關鍵業務流程的優化是實現企業戰略的關鍵。企業通過在在價值鏈過程中靈活應用信息技術,發揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數效應,可以增強企業的競爭能力。

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