創業結束後三年，我當員工的心得
故事從這邊說起。
這幾天公司教育訓練，老實說我都到了那麼久才新人教育訓練，一些同一個team的同事都覺得很驚訝，我也是說"其實我也沒比你們早到多久阿.."。
兩天下來的教育訓練，本來以為又是無聊的上課，不過從一開始的執行長講話，到後來各部門的介紹之後，其實感觸還蠻深的。記得之前一個學妹從小公司換到大公司後，曾經跟我說過"其實大公司跟小公司都要待過，小公司讓你練成十八般武藝，大公司讓你看到制度"，其實詳細我也忘了，只是我後來對他的解讀就是這樣，在原本的公司的時候，因為什麼都沒人教，什麼都沒人會，人手又不足，就會養成自己解決問題的能力，我覺得像這樣的能力對於要創業來說是很重要的，而且我也覺得這些能力不是只有創業重要，這世界實在變得太快，沒有養成這樣的能力，就會很快被世界淘汰--除非你想當公務員。
可是後來問題就來了，就像我之前在鼯鼠五技而窮那邊說的，即使我那時候教電腦的時候跟學生說"我的公司讓我可以在很多地方都有實務經驗"，可是我從來就不覺得我在任何一方面是專家，樣樣通樣樣不精就是這樣，這樣的人找工作可能不是什麼問題(但這也是我後來下定決心後找工作才發現的)，可是我還是覺得沒有在一個領域成為專家，我會不開心而且那時候我也覺得我沒有專業，因為認識了很多人後，更覺得要成為某一方面的專家，認識那些人其實沒什麼幫助，最好是進入那個產業才能真的了解那個產業在做什麼。
然後換了一個制度比較完善的公司後，才真的發現人家說要到大公司看過的原因在哪，講師有說過制度這種東西，是保護公司最好的東西，而且換了公司後才發現，其實自己的力量是很渺小的，真的要做一個大的而且完整的東西，絕對需要一個很完整的團隊來一起完成的，第一天下午的團隊建立的課程，本來以為只是很單純的團康，我那時還心想"這種東西我大學都玩膩了，哪有什麼好玩的"，不過一個下午下來，感觸真的很多，經歷了不同的事情後，雖然是差不多的東西，可是又覺得在裡面學到很多，我喜歡那個講師說的話"我從來沒看過一個沒有管理能力的人，可以領導好一個團隊"，沒有管理能力，就不會有領導力。
回到最開始的那篇文章，其實我覺得我也是三個月就升一個level了阿.. 尤其是換了工作以後，不是大公司就是進去等混吃等死的阿..
故事從這邊說起。
這幾天公司教育訓練，老實說我都到了那麼久才新人教育訓練，一些同一個team的同事都覺得很驚訝，我也是說"其實我也沒比你們早到多久阿.."。
兩天下來的教育訓練，本來以為又是無聊的上課，不過從一開始的執行長講話，到後來各部門的介紹之後，其實感觸還蠻深的。記得之前一個學妹從小公司換到大公司後，曾經跟我說過"其實大公司跟小公司都要待過，小公司讓你練成十八般武藝，大公司讓你看到制度"，其實詳細我也忘了，只是我後來對他的解讀就是這樣，在原本的公司的時候，因為什麼都沒人教，什麼都沒人會，人手又不足，就會養成自己解決問題的能力，我覺得像這樣的能力對於要創業來說是很重要的，而且我也覺得這些能力不是只有創業重要，這世界實在變得太快，沒有養成這樣的能力，就會很快被世界淘汰--除非你想當公務員。
可是後來問題就來了，就像我之前在鼯鼠五技而窮那邊說的，即使我那時候教電腦的時候跟學生說"我的公司讓我可以在很多地方都有實務經驗"，可是我從來就不覺得我在任何一方面是專家，樣樣通樣樣不精就是這樣，這樣的人找工作可能不是什麼問題(但這也是我後來下定決心後找工作才發現的)，可是我還是覺得沒有在一個領域成為專家，我會不開心而且那時候我也覺得我沒有專業，因為認識了很多人後，更覺得要成為某一方面的專家，認識那些人其實沒什麼幫助，最好是進入那個產業才能真的了解那個產業在做什麼。
然後換了一個制度比較完善的公司後，才真的發現人家說要到大公司看過的原因在哪，講師有說過制度這種東西，是保護公司最好的東西，而且換了公司後才發現，其實自己的力量是很渺小的，真的要做一個大的而且完整的東西，絕對需要一個很完整的團隊來一起完成的，第一天下午的團隊建立的課程，本來以為只是很單純的團康，我那時還心想"這種東西我大學都玩膩了，哪有什麼好玩的"，不過一個下午下來，感觸真的很多，經歷了不同的事情後，雖然是差不多的東西，可是又覺得在裡面學到很多，我喜歡那個講師說的話"我從來沒看過一個沒有管理能力的人，可以領導好一個團隊"，沒有管理能力，就不會有領導力。
回到最開始的那篇文章，其實我覺得我也是三個月就升一個level了阿.. 尤其是換了工作以後，不是大公司就是進去等混吃等死的阿..
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